먼저 범위, 약속은 없습니다
수량과 시간은 모든 바이어가 가장 먼저 묻는 두 숫자이고 둘 다에 대한 정직한 답은 범위입니다. 금형 상태, 색상 수, 부품 배분, 인증 경로가 모두 이 숫자를 움직이며 기획서를 읽기 전에 단일 숫자를 견적하는 데스크는 추측 중입니다. 이어지는 것은 이 데스크가 계획 기준으로 삼는 참고 범위, 즉 업계 통상 대역이지 견적이 아닙니다. 그리고 이를 지배하는 규칙이 있습니다. 프로그램을 구속하는 수치는 프로그램별로 서면 확정되며, 사양서가 합의된 후 계약금을 논의하기 전에 확정됩니다.
프로그램 유형별 MOQ 참고 범위
금형 결정이 입장료를 정합니다. 카탈로그 플랫폼은 강철이 이미 존재하고 공장이 수율을 알기에 가장 낮게 시작합니다. 프라이빗 몰드는 개체 대역 위에 금형을 더하고 금형은 개체와 별도로 견적됩니다. 표는 프로그램 유형별로 데스크가 계획 기준으로 삼는 대역입니다.
| 프로그램 | 통상 MOQ 참고 | 비고 |
|---|---|---|
| 카탈로그 모델, 기존 몰드 | 모델당 500-1,000개 | 가장 빠른 시작; 플랫폼과 샤프트는 금형이 고정 |
| 자체브랜드 또는 프라이빗 몰드 | 1,000-3,000개에 금형 추가 | 금형은 주문별 합의; 소유권을 계약에 명기 |
| U자형과 키즈 모델 | 약 1,000개부터 | 소형 부품과 안전 확인이 배치를 형성 |
| 교체 브러시 헤드 | 5,000-10,000개 | 칼라 프로필당; 샤프트 플랫폼에 고정 |
| 소닉 모터, 배터리 팩 | 천 개 단위 | 부품 프로그램은 자체 생산 캘린더로 운영 |
| 워터 플로서 | 300-500개 | 범위 내 최저 진입; 탱크와 펌프 변형에 따라 다름 |
두 가지 습관이 이 숫자를 정직하게 유지합니다. 첫째, 대역은 주문이 아니라 모델 단위입니다. 각 500개씩 두 모델은 1,000개짜리 한 모델과 다른 프로그램입니다. 라인이 느끼는 것은 전환과 색상 스트림이기 때문입니다. 둘째, 색상과 패키징은 곱합니다. 하나의 핸들의 세 가지 색상은 세 개의 마감과 포장 스트림이고, 그래서 공용 금형이라도 확정 MOQ가 참고보다 위에 놓일 수 있습니다. 실무에서의 OEM과 MOQ 노트는 바이어가 가장 많이 묻는 후속 질문을 다룹니다.
샘플과 배치 납기
샘플과 배치는 다른 시계로 돕고 단계 이름이 중요합니다. 손대지 않은 카탈로그 샘플, 로고와 색상이 들어간 브랜드 지정 샘플, 새 금형의 엔지니어링 샘플입니다.
| 단계 | 카탈로그 모델 | 자체브랜드 | ODM, 신규 금형 |
|---|---|---|---|
| 샘플 | 7-15 영업일 | 15-25일 | 45-90일, 엔지니어링 샘플 |
| 첫 배치 | 30-45일 | 35-50일 | 인증 포함 60-120일 |
샘플 열에서 프로그램이 조용히 승패를 나눕니다. 카탈로그 샘플은 2주 안에 플랫폼 질문에 답하고, 브랜드 지정 샘플은 인쇄와 색상을 더하며, 엔지니어링 샘플은 강철을 기다립니다. 배치 열은 첫 이메일이 아니라 승인부터 시작합니다. 소재와 색상 마스터배치, 패키징은 모두 서명된 샘플 뒤에 줄을 섭니다. 그 서명을 만들어 내는 순서는 소싱 프로세스 페이지에 설명되어 있습니다.
인증 일정은 병행합니다
인증은 금형 뒤가 아니라 옆에서 스케줄됩니다. 참고 구간: 제3자 시험 성적서를 얹은 CE 자기선언은 약 2-4주, 북미의 UL 또는 ETL 리스팅은 약 4-8주, UN 38.3 배터리 운송 시험은 약 2-3주입니다. 블루투스 모델은 같은 캘린더에 라디오 승인을 더합니다. 경로는 기획서 단계에서 선택합니다. 금형 이후에 북미 목록 요건을 발견하는 것이 비싼 순서이기 때문입니다. 파트너 문서는 프로젝트별로 검증됩니다. 컴플라이언스와 인증 가이드를 참고하십시오.
숫자를 움직이는 것들
범위는 평범한 이유로 움직입니다. 금형 가용성: 다른 프로그램이 예약한 카탈로그 금형은 첫 배치를 줄 맨 뒤로 보냅니다. 승인: 색상, 아트워크, 패키징 교정쇄가 각각 왕복을 하나 더하고 늦은 아트워크는 전형적인 자해적 지연입니다. 부품: 성수기에 모터와 배터리 배분이 조여지고 부품 프로그램은 자기 캘린더로 천 개 단위로 돕니다. 인증: 시험 랩 밀림이 ODM 대역 전체를 움직입니다. 휴일: 긴 설 연휴는 닿는 모든 일정을 늘리므로 프로그램은 그것을 통과하는 것이 아니라 피해서 계획합니다. 검사: 출하 전 점검은 완성, 포장된 카톤을 필요로 하므로 포장 지연이 검사일까지 도달합니다. 이것들은 깜짝 놀랄 일이 아니라 데스크가 범위로 계획하고 날짜를 서면으로 확정하는 이유입니다.
범위로 계획하기
잘 쓰면 대역은 관문이 아니라 기획 도구입니다. 론칭 캘린더는 선반이나 캠페인 날짜에서 역산합니다. 45-90일의 엔지니어링 샘플 구간에 60-120일의 ODM 첫 배치를 더하면 신규 몰드 프로그램은 1년의 대부분을 필요로 하고, 카탈로그 론칭은 한 시즌 안에 돌 수 있습니다. 헤드 프로그램은 같은 페이지를 다르게 읽습니다. 5,000-10,000개 대역은 구독과 선반 교체 곡선을 기준으로 크기가 정해지므로, 헤드 수량은 핸들 예측 이후가 아니라 함께 계획됩니다. 구독 노트가 산수를 보여줍니다. 시즌과 재고 계획은 별도 노트에 있고 위의 모든 대역을 움직이는 휴장 월을 포함합니다.
범위에서 서면 날짜까지
이 페이지에서 프로그램 날짜까지의 길은 짧습니다. 기획서, 즉 라인, 채널, 수량, 목표 시장, 인증 요건을 견적 양식으로 보내십시오. 데스크는 공장을 후보로 좁히고 모델당 한 장의 카드로 사양을 적어 견적서와 함께 확정된 수량과 날짜 대역을 돌려보냅니다. 이 페이지의 어떤 것도 약속이 아닙니다. 중요한 숫자는 서면으로, 이름 붙은 프로그램을 상대로 도착하며 부품이 미끄러질 때 무슨 일이 벌어지는지도 말합니다. 칫솔 원가를 움직이는 것들 노트는 같은 범위의 두 견적이 왜 다를 수 있는지 설명합니다.